Капитальный ремонт жилищного фонда

Масштабы этой деятельности огромны. На ремонт домов государством ежегодно выделяется более 6 млрд. руб. В эксплуатационных, проектных и ремонтно-строительных организациях занято более 3 млн. человек [10]. В перспективе, по мере увеличения количества жилищного фонда, все больше будет возрастать потребность в ресурсах на содержание и капитальный ремонт и расти значимость экономного их использования. Эффективность капитального ремонта, реконструкции и модернизации жилищного фонда предопределится в первую очередь совершенствованием системы долгосрочного перспективного и текущего планирования, направленной на повышение обоснованности, сбалансированности и ресурсообеспеченности планов, комплексности осуществляемых мероприятий, подчиненных достижению поставленной цели и конечных результатов, организационно-технического уровня всех звеньев проектно-ремонтного конвейера включая финансирование, проектно-сметное дело и ремонтно-строительное производство. В книге обобщен положительный опыт комплексного решения проблемы повышения сохранности жилищного фонда в Ленинграде, где уделяется большое внимание постоянному совершенствованию капитального ремонта жилищного фонда — важнейшей меры в обеспечении его сохранности. На основе концентрации и специализации проектно-сметного дела и ремонтно-строительного производства создана централизованная в масштабах города система единого заказчика — проектировщика — подрядчика в лице городского Жилищного управления, института Ленжилпроект и Управления капитального ремонта. В 1970-х гг. в Ленинграде была внедрена система пятилетнего планирования капитального ремонта, в 1978 г. разработана методика, в 1979 г. обоснован проект перспективного плана на период до 2000 г. Впервые программа по капитальному ремонту жилищного фонда предусмотрена самостоятельным разделом Генерального плана экономического и социального развития Ленинграда и Ленинградской области на период 1986—2005 гг.